El airbag causa lesiones en los ojos de un 35% de los accidentados

El airbag, diseñado para proteger la cara, el cuello y el tórax en caso de accidente, también puede causar serias lesiones oculares. Aunque este dispositivo evita la muerte del conductor en el 30% de los siniestros, también afecta a los ojos del 35% de los accidentados.

Un tercio de ellos acaba siendo declarado legalmente ciego, según ha manifestado el Dr. Carlos Ruiz Lapuente, jefe del Servicio de Oftalmología del hospital Virgen del Rocío de Sevilla.

â??La velocidad a la que se expande el airbag provoca más lesiones oculares que el choque del conductor contra este mecanismoâ??, ha explicado. El despliegue se produce entre 50 y 133 metros por segundo.

En un accidente a velocidad baja, el impacto del conductor contra el airbag tiene lugar a 18 metros por segundo. Si la velocidad es un poco mayor, de unos 20 metros por segundo, se produce la rotura del globo ocular.

Los tejidos, las reacciones químicas y la composición del airbag también son un motivo de preocupación para los oftalmólogos.

Cuando este dispositivo entra en acción, 70 gramos de ácido sódico se inflaman durante 0,01 segundos, con el fin de inflar una bolsa de aire de unos 60 litros.

Durante esta operación, se generan hidróxido carbonato de sodio, sustancias que pueden abrasar la córnea.

Aquellos conductores que llevan gafas se enfrentan, además, a la posibilidad de que el airbag las convierta en un proyectil.

Los especialistas consultados indican que este incidente es la causa principal de muchas lesiones en la córnea, hemorragias, roturas del cristalino, perforaciones oculares y desprendimientos de retina.

13 mineros atrapados tras explotar una mina de Virginia Occidental

Tallmansville(Virginia Occidental). Una explosión subterránea dejó atrapados a 13 mineros en una mina de carbón de Virginia Occidental, informaron hoy los cuerpos de emergencia.

La explosión se produjo alrededor de las 8 de la mañana en la mina Sago del distrito de Upshur, dijo Steve Milligan, subdirector de la oficina distrital de emergencias. Seis mineros pudieron salir y no requirieron tratamiento.

Se desconocía el estado de los mineros atrapados, ya que elprimer intento de los socorristas de llegar hasta ellos no tuvo éxito, dijo Milligan.

Los socorristas â??se toparon con un muro, por eso no han podido alcanzarlos hasta ahoraâ??, dijo Milligan.

La mina, en el norte de Virginia Occidental, pertenece a Anker West Virginia Mining Co., recientemente adquirida por International Coal Group.

En julio de 2002, nueve mineros fueron rescatados luego de permanecer atrapados durante 77 horas en una mina cerca de Somerset, Pensilvania.(AP).

Fuente: Diario La Capital

Una nena murió aplastada por la cúpula de una pick-up en Santo Tomé

Santo Tomé. Una niña de tres años murió en la localidad santafesina de Santo Tomé al ser aplastada por la cúpula de una camioneta mientras jugaba en el garage de su casa, informaron hoy voceros policiales.

Las fuentes dijeron que la nena jugaba junto a un hermanito en el garaje de su casa, situada en Pellegrini al 3.600, cuando una cúpula de camioneta que estaba apoyada en unos caballetes cayó sobre ella.

La nena fue inmediatamente trasladada al hospital de Niños Orlando Alassia de Santa Fe, donde se le diagnosticó traumatismo encefálico gravísimo, que le causó la muerte un par de horas después de ser internada.

Luego del trágico desenlace, personal policial de la comisaría 23 de Santo Tomé inspeccionó el lugar del accidente y constató sus causas. (Télam)

Fuente: Diario La Capital

Las 10 reglas de oro de Google

El CEO de la empresa, Eric Schmidt, dio a conocer en la revista Newsweek cuáles son los principios corporativos que los guían en la dura batalla por estar al frente de un sector cada día más competitivo. Los secretos de Google al descubierto para ser aprovechados y admirados.

Hace unas semanas, Infobae.com reveló cómo era la manera de trabajar en Google: cocina de primer nivel, oficinas espaciosas con sillones, lavandería, golosinas y bebidas gratuitas, salas de juego… el ambiente ideal para que cualquier trabajador pueda sentirse orgulloso de pertenecer.

Quizás con ansias de que otros los imiten o como una simple manera de explicar la base de su colosal crecimiento, uno de los directivos de Google detalló los principios de la empresa al momento de tratar a sus empleados.

â??En Google pensamos que el gurú Peter Drucker entendió muy bien cómo manejar los nuevos â??trabajadores del conocimientoâ??. Después de todo, Drucker inventó ese término en 1959. El dijo que los â??trabajadores del conocimientoâ?? creen que se les paga por ser efectivos, no por trabajar de 9 a 17â??.

Con esas palabras, el CEO de Google, Eric Schimdt, comenzó un artículo en la revista Newsweek en donde explica cuáles son las reglas de oro de la empresa para administrar de manera efectiva a sus â??trabajadores del conocimientoâ??.

â??En Google buscamos la ventaja. El debate acerca de que las grandes compañías están manejando mal a los â??trabajadores del conocimientoâ?? nosotros lo tomamos muy en serio porque los que no lo hagan desapareceránâ??, indica Schmidt.

Y de inmediato, el CEO de Google enumera las 10 reglas:

Contratar en grupo: los candidatos que entran en proceso de selección en Google son entrevistados al menos por seis personas del equipo directivo y sus posibles futuros compañeros. Toda opinión es tomada en cuenta; aunque el proceso se alargue, vale la pena porque incluyes a los trabajadores.
Atender todas sus necesidades: según dijo Drucker, el objetivo es «sacar del camino de los empleados cualquier cosa que les pueda molestar». Google les proporciona a cada uno un paquete estándar de beneficios. Al tope de ellos encontramos: comedores de primera clase, gimnasios, lavanderías, salas de masajes, peluquerías, micros… todo lo que ellos pueden querer. «Los programadores quieren programar y no limpiar su ropa. Nosotros lo hacemos fácil para élâ??, dice Schmidt.
Agrúpalos: los trabajadores de Google que desarrollan un mismo proyecto están todos en el mismo lugar, a pocos metros uno del otro. Así, cuando tienen una duda no deben enviar un e-mail o llamar por teléfono. De acuerdo a google.dirson, Schmidt reconoce que cuando fue contratado en el 2001 como CEO compartió oficina durante varios meses con empleados. Allí aprendió mucho de ellos.
Haga la coordinación sencilla: pese a que los compañeros de proyecto estén cerca uno del otro, cada semana deben enviar un e-mail relatando qué estuvo haciendo en los últimos días. Con ello se conseguirá no sólo un buen seguimiento sino además sincronizar mejor las tareas.
Come tu propia â??comida de perroâ??: los trabajadores de Google usan las herramientas de la empresa de manera intensa. No sólo las públicas sino también muchas desarrolladas para manejar información interna. Algunas de ellas terminan convirtiéndose en productos Google. Por ejemplo, Gmail fue usado durante muchos meses como correo interno. Gmail está desarrollado para satisfacer las necesidades de los consumidores más demandantes: los trabajadores del conocimiento de Google.
Impulsa la creatividad: los ingenieros de Google pueden dedicar más de un 20% de la jornada laboral a crear y desarrollar cualquier proyecto previa autorización. Además, existe una herramienta interna a través de la cual los trabajadores envían cualquier idea que se les ocurra para que sea debatida y puntuada: desde un nuevo procedimiento para el estacionamiento hasta el producto más revolucionario.
Trata de llegar a un consenso: en Google, el papel de un dirigente es el de un agregador de puntos de vista y no el de aquel que sólo dicta decisiones. Dentro del megabuscador se está convencido de que «muchos son más inteligentes que unos pocos». Por ello es que se intenta tener diversas opiniones antes de tomar cualquier decisión.
No seas malvado: mucho se escribió sobre el slogan de Google â??Don´t be evilâ??, pero realmente tratamos de vivir bajo él, sobre todo en el nivel directivo y de gestión. Como en todas las organizaciones, los trabajadores defienden con pasión sus puntos de vista, pero en Google se busca crear un ambiente de tolerancia y respeto y que no se tiren sillas como en otras reconocidas empresas de tecnología. (Esas palabras hacen referencia a una supuesta pelea en Microsoft. Steve Ballmer, director de esa empresa, habría arrojado una silla por el aire cuando se enteró que uno de los principales desarrolladores de la compañía se pasaba a Google. En el mismo momento gritó: â??Voy a acabar con el puto de Googleâ??).
Tus decisiones deben estar basadas en datos: En Google, casi todas las decisiones se basan en datos cuantitativos. Por ese motivo se desarrollaron sistemas capaces de gestionar la información interna. En la empresa existen docenas de analistas dedicados a procesar todos los datos de las diversas áreas de negocio de Google.
Comunica de manera efectiva: cada viernes en Google se celebra una reunión directiva. Allí se hacen anuncios, se comparten presentaciones y se hacen preguntas y respuestas. Esto permite a los directivos estar en contacto con sus trabajadores del conocimiento y saber qué piensan ellos y viceversa. En Google existe un importante caudal de información interna que se comparte y poca que ha salido hacia el exterior sin consentimiento. Contrariamente a los que muchos piensan, creemos que el primer hecho causa el segundo: una fuerza de trabajo que confía es una fuerza de trabajo leal.

Fuente: www.infobae.com

Se quemó la estación Sorrento y quedó fuera de servicio

Más de 30 mil clientes de zona norte estuvieron 15 horas sin electricidad.
Se quemó la estación Sorrento y quedó fuera de servicio. El corte afectó la planta potabilizadora de Aguas.

«Es el peor accidente en los últimos 25 años», reconoció el gobernador Jorge Obeid cuando se hizo presente en la usina Sorrento. Es que aproximadamente a las 2 de ayer un cortocircuito de un cable rector de la estación transformadora generó un incendio en el canal de salida de todos los cables de media tensión, lo que dejó fuera de servicio a los tres transformadores, es decir, el ciento por ciento del suministro de energía que depende de esa estación.

El siniestro produjo que más de 30 mil clientes quedaran sin luz por unas 15 horas y muchos más sin agua, ya que la falta de energía alcanzó a la planta potabilizadora de Rosario. Tanto, que desde la empresa Aguas Provinciales no pudieron cuantificar los clientes afectados.

En ese marco, el propio gobernador estuvo a media mañana de ayer en la estación para supervisar las tareas. «Están trabajando sin descanso para reparar el servicio», aseveró Obeid, en la estación Sorrento.

Finalmente el servicio eléctrico se normalizó a media tarde, pero al cierre de esta edición todavía no se había resuelto el problema con el agua, que se regularizaría hacia la media noche.

«El panorama era desolador, no sé quién se va a hacer cargo de las pérdidas económicas de toda la zona, sobre todo del comercio minorista, que fue el más perjudicado», remarcó ayer el presidente de la Cámara de Supermercados de Rosario, Roberto Lázzaro.

El hombre dio cuenta de los cientos de negocios que directamente no abrieron en la zona norte de la ciudad porque ni siquiera podían poner en marcha las máquinas registradoras o las balanzas, y de los comercios minoristas de la alimentación que perdieron directamente toda o gran parte de la mercadería.

«Es muy preocupante, hace calor y pasa este desastre. Imagínese este problema un 30 de diciembre, que es un día de venta pico, muchos perdieron el stock que tenían de quesos, fiambres, carnes», detalló Lázzaro.

El empresario comentó que sus comercios cuentan con generadores propios, y que ayer entre conocidos se prestaban instalaciones para guardar y preservar las mercaderías, pero claro que no fue suficiente para todos. «La gente compraba y nos dejaba la mercadería porque no tenía ni heladera para guardar. ¿Qué iban a hacer con un pollo en la casa?», graficó.

«Es probable, por su magnitud, que este siniestro sea el más importante de los últimos años en Rosario. No hay registro de un accidente similar», confirmó ayer el interventor de la Empresa Provincial de la Energía (EPE), Luis El Halli Obeid. El funcionario se hizo presente en Sorrento a la cinco de la mañana y estuvo allí con todo el personal jerárquico de la empresa hasta pasadas las 17, cuando anunció que la energía había vuelto a toda la ciudad.

La salida de servicio de los tres transformadores de la subestación abarcó a toda la zona comprendida entre el límite norte del municipio, paseo Ribereño, avenida Aristóbulo del Valle, Dorrego, Urquiza, bulevar Avellaneda y Camino de los Granaderos. Lo que implicó que al menos unos 30 mil clientes no tuvieran luz desde las 2 hasta las 17, aunque al mediodía unos 4.500 usuarios ya tenían energía.

Aproximadamente a las 17 de ayer se había restablecido la totalidad del servicio y se pusieron en funcionamiento dos de los tres transformadores siniestrados, que en la emergencia abastecerán a toda la zona afectada hasta mañana, según dijo El Halli Obeid.

«Hasta el domingo la estación cubrirá la demanda del servicio con dos de los transformadores, que estarán trabajando a pleno y ese día (por mañana) se reemplazará el tercero», explicó el interventor. De todos modos, hoy la actividad en la estación continuará.

Como para graficar la magnitud del desastre, Obeid detalló que el transformador que se reemplazará mañana pesa unas 40 toneladas, y hay que reinstalar uno similar, lo que significa además el traslado de cada aparato sobre rieles, su puesta en marcha y nivelación. Ayer, entre 70 y 80 operarios y técnicos estuvieron durante toda la jornada para reinstalar más de 1.800 metros de cable de media tensión. En principio, los gastos por el incendio superaron los 300 mil pesos.

Sin agua

Pero si la falta de luz tuvo a maltraer a comerciantes y vecinos de la zona norte, muchos más fueron los que renegaron por la falta de agua.

Desde la empresa Aguas Provinciales de Santa Fe indicaron que no fue posible calcular la cantidad de clientes que quedaron sin suministro. Desde la empresa se informó que la planta potabilizadora que se vio afectada por la falta de energía en la madrugada de ayer y cuando comenzó a funcionar, apenas pudo cubrir el 40 por ciento de la demanda en Rosario, mientras que las localidades de Villa Gobernador Gálvez, Funes, Granadero Baigorria y Roldán también quedaron sin el servicio.

La concesionaria informó que las zonas más afectadas fueron las periféricas de Rosario, ya que los caños maestros de distribución masivos siempre tienen más dificultades para llegar a los sitios más lejanos de la planta.

Los voceros de Aguas explicaron que la restitución del servicio es â??mucho más lentaâ?? que el de la luz. Es que el suministro de energía interrumpe el proceso de potabilización de agua y volverlo a poner en funcionamiento no es automático, sino que demanda varias horas.

â??Todo depende de la EPE, nosotros estamos trabajando a full, pero no sabemos si a última hora de hoy (por ayer) la gente tendrá agua en todos los barrios de la ciudad y las localidades aledañas. Este no fue un problema nuestro, y no es sencillo limpiar cañerías, nivelar la presión, en fin, es un proceso arduoâ??, aclararon una y otra vez desde la empresa.

Lo cierto es que más allá de las causales del incendio, la tórrida jornada de ayer provocó que los miles y miles de vecinos que se quedaron sin los servicios esenciales volvieran a despotricar en contra de la EPE. Los pequeños comerciantes vieron cómo sus mercaderías perdían la cadena de frío, o directamente otros negocios no pudieron abrir sus puertas por la falta de luz y de agua.

El corte incluso afectó al Pami II, donde hay un promedio de 200 ancianos internados, por lo que la EPE dio prioridad a este efector. â??Se atendió rápidamente ese lugar, que tiene generadores eléctricos sólo para quirófano y terapia intensiva, y no como otros sanatorios que por ley deben tener aparato propioâ??, explicaron desde la firma energética.

Por eso fue uno de los sitios donde en poco rato se solucionó el problema, pero al mediodía sólo 4.500 clientes de los 30 mil originales seguían sin luz.

El inédito corte también ayudó a la inseguridad: los ladrones aprovecharon la oportunidad y entraron en una pizzería de Alberdi al 1000, donde no sólo bebieron y comieron ,sino que también se llevaron la caja registradora, entre otros bienes. Pero los dueños estaban indignados sobre todo por las pérdidas que les ocasionó el corte de luz (ver página 34).

Así, durante toda la jornada, El Halli Obeid estuvo al mando de las tareas para restablecer el servicio y convocó a todo el personal de la EPE a sus puestos de trabajo a pesar del asueto provincial. â??Todo el mundo estuvo en su puesto de trabajo y hoy continuarán sin descanso y sin pausaâ??, afirmó el funcionario, poco antes de volverse a la capital santafesina.

Isolda Baraldi / La Capital

Fuente: Diario La Capital

Dos intoxicados por un incendio en un departamento en Balvanera

Tres dotaciones de Bomberos trabajaron en el lugar para sofocar el siniestro origuado en el noveno piso del edificio y evacuar a todas las personas del inmueble, situado en Catamarca al 600.

Tres dotaciones de Bomberos fueron necesarias para apagar un incendio de medianas proporciones que se produjo anoche en un edificio situado en Catamarca 635, del barrio porteño de Balvanera.

Como consecuencia del humo, dos personas fueron derivadas a un centro asistencial de la zona con principios de asfixia, consignó a la agencia DyN el titular del SAME, Germán Fernández

El funcionario indicó que los heridos presentaban signos de intoxicación, por lo que debieron ser tratados en un hospital.

El siniestro, de mediana magnitud, según bomberos, se produjo en el noveno piso del edificio ubicado en Catamarca 635.

Los bomberos evacuaron el edificio en forma preventiva y tras sofocar el incendio, realizaron las pericias preliminares para determinar el origen del fuego.

Aparentemente, el incendio estaría controlado y los bomberos están tratando de determinar los motivos del siniestro.

Fuente: www.infobae.com